Prudencia y emprendimiento. Estas son las dos características que, según Marta Beltrán, directora de ADEFAM, la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid, definen a la empresa familiar española. Es un pilar fundamental del tejido productivo nacional. Lo es tanto por su peso económico como por su contribución a la estabilidad y al desarrollo de los territorios en los que desarrolla su actividad.
Acaba de celebrarse el I Foro Exclusivo en Gestión Integral del Patrimonio Familiar. ¿Cuáles son las principales conclusiones que se extraen del encuentro?
El foro ha servido, en primer lugar, para poner de relieve el enorme peso económico de la empresa familiar en España. Al mismo tiempo, ha evidenciado la necesidad de mejorar el régimen fiscal de nuestro país para favorecer su desarrollo y garantizar su continuidad.
Asimismo, ha quedado patente que los empresarios desean una mayor participación de las empresas familiares en el diseño y la planificación de las políticas económicas. De este modo, estas políticas responderán mejor a sus necesidades reales.
En cuanto a la gestión del patrimonio familiar, los expertos han destacado la importancia de conciliar los intereses individuales de los miembros de la familia con el proyecto empresarial común. Para lograr este objetivo consideran fundamental consensuar una estrategia de generación de riqueza y diversificación de riesgos. Así, se podrá satisfacer las necesidades de cada integrante y, al mismo tiempo, preservar el patrimonio para las futuras generaciones.
¿Cuáles son las principales diferencias entre la gestión de una empresa familiar y la de una empresa no familiar?
La gestión de las empresas familiares se ha caracterizado tradicionalmente por la prudencia a la hora de planificar inversiones y por una visión y un compromiso a largo plazo. Y es lógico que así sea, puesto que son los propios empresarios quienes arriesgan su patrimonio para poner en marcha sus proyectos.
Su percepción del riesgo es, por tanto, muy diferente a la de un directivo externo, ajeno a la familia fundadora. Este modelo de gestión ha demostrado ser positivo y ha permitido a numerosas empresas familiares superar con éxito los años de crisis.
Además, su vocación emprendedora les confiere un carácter innovador y una tendencia natural a explorar nuevas líneas de negocio.
Las pymes representan la mayor parte del tejido productivo español. ¿Cómo afecta la globalización a este modelo empresarial frente al creciente protagonismo de las multinacionales?
Las pymes tienen un peso predominante en el tejido productivo español. Esto condiciona, en buena medida, la capacidad de nuestras empresas para competir en un mercado globalizado.
Tanto los empresarios como los expertos llevan tiempo insistiendo en la necesidad de que las compañías españolas aumenten su tamaño para mejorar su competitividad. Principalmente deben hacerlo a través de la innovación y la internacionalización.
Es cierto que nuestras exportaciones han crecido considerablemente durante los años de crisis. Sin embargo, la cuota exportadora de España sigue siendo reducida y todavía existe margen para aumentar el número de empresas que venden en el exterior.
Por ello, es necesario ampliar la base de compañías exportadoras y desarrollar medidas que faciliten su crecimiento, ya sea mediante la expansión orgánica o a través de procesos de integración empresarial.
Se espera que la economía española cierre el año con un crecimiento del 3,9 %, el mayor de la UE. ¿Considera que este crecimiento será sostenible? ¿Cuándo comenzará a percibirse en la economía real?
En ausencia de factores que puedan deteriorar la confianza de consumidores e inversores, consideramos que este crecimiento puede mantenerse en el tiempo.
Los indicadores macroeconómicos llevan varios trimestres mostrando señales de recuperación. Ahora es fundamental que los nuevos gobiernos, dentro de sus respectivos ámbitos de competencia, actúen con determinación para impulsar la actividad económica. Así crearán un entorno favorable para las empresas y la captación de nuevas inversiones.
Si conseguimos mantener este ritmo de crecimiento durante los próximos trimestres, la mejora económica, que hasta ahora se refleja principalmente en las estadísticas, comenzará a trasladarse progresivamente al empleo.
¿Qué papel desempeñan las pequeñas y medianas empresas en la recuperación de la economía española?
Su papel es crucial. Las pymes constituyen la base del tejido productivo español y contribuyen de manera decisiva a generar estabilidad económica y desarrollo en los territorios donde están presentes.
En cuanto a las empresas familiares, que representan una parte fundamental de nuestro tejido empresarial, los estudios de aquel momento indican que suponen el 85 % del total de empresas, aportan el 70 % del PIB y generan el 70 % del empleo privado en España.
Por tanto, apoyar a las empresas familiares significa contribuir directamente al bienestar económico y social del país.
¿Cuál es la principal fortaleza de las pymes familiares que ha contribuido a la recuperación económica?
Sin duda, su compromiso con el proyecto empresarial y su carácter prudente.
Los empresarios familiares suelen situar la continuidad de la empresa por encima de los intereses particulares de sus miembros. La compañía constituye un patrimonio común que debe protegerse. Además, a este patrimonio se subordinan otras prioridades.
A esta filosofía se suman la visión a largo plazo y la prudencia en la toma de decisiones. Estas dos características no deben confundirse con una falta de iniciativa a la hora de emprender nuevos proyectos.
De hecho, una de las mayores transformaciones que han experimentado las empresas familiares durante los últimos veinticinco años ha sido su apuesta por la innovación, la profesionalización de la gestión y la internacionalización.
¿Es la simplificación del acceso a la financiación la principal demanda de las pymes familiares a la Administración?
Según un estudio realizado recientemente por ADEFAM, las empresas consideran que las reformas más urgentes para consolidar la recuperación económica son, por orden de prioridad, reducir el tamaño de las Administraciones Públicas y mejorar su eficiencia, reformar el sistema educativo, reducir las indemnizaciones por despido y rebajar las cotizaciones sociales.
A estas medidas se suman la reforma de la fiscalidad empresarial, la reducción del desempleo, la mejora de las condiciones de financiación y la reforma del sistema energético para disminuir los costes de la energía.
¿Cómo influyen las nuevas tecnologías en la gestión de las empresas familiares, especialmente en el acceso a la información, el uso de informes comerciales y la selección de socios estratégicos?
Las nuevas tecnologías son decisivas y, en este aspecto, no creo que existan grandes diferencias entre las empresas familiares y el resto de las organizaciones.
La incorporación de nuevas tecnologías es un factor fundamental para la competitividad empresarial, y las empresas familiares llevan mucho tiempo apostando por la innovación como herramienta para mejorar su gestión, adaptarse a los cambios del mercado y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.
